钢材市场精益管理方案-钢材市场工作总结

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本文目录一览：

• 1、精益管理如何推进
• 2、实施精益管理的具体步骤是什么?

精益管理如何推进

1、在项目安排上要善于长线、中线、短线项目的结合，这样就可以滚动的，源源不断的出改善报告。做改善在要出效果没出效果以前是很熬人的。③具有持续改善能力。

2、定置定位 把需要的和不需要的物品分开，处理掉不需要的东西，在此基础上将必需的物品分门别类、定置定位、摆放整齐、标示明确、妥善保管，只要是改善，最小的事也值得去做。

3、最后，精益生产的推行不是孤立的精英产物，而是贯穿于企业采购、生产、投资、仓储、物流等的业务全过程，因此也必须是企业全员参与才能发挥实效。2 推行精益生产的基础---5S的推行 5S现场管理是精益生产推动的核心基础。

4、建立和完善管理制度 建立和完善生产现场管理制度是打造精益生产现场管理的核心内容，也是促进精益生产现场管理的重要机制要求。

5、该成果就是在这种条件下产生的。先进管理模式的引入，必需对推进该管理模式所需的环境及支承条件有充分的认识。精益生产的成功实施，它对基础数据的准确性、企业业务流程的优化有着更高的要求。

6、至于企业如何推进精益生产，精卓企业管理咨询用下面三种策略来实现。精益生产组织策略推行精益生产，组织变革先行。同其他系统推行策略一样，推行精益生产，应制定好组织策略。

实施精益管理的具体步骤是什么?

企业实施精益生产方式的推行步骤：提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。

掌握精益化管理的基本方法和要点，为精益化管理的全面推行铺平了道路。1995年精益化管理在我厂全面铺开、实施。

一些公司还将工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产管理部门，制造部门，生产技术部门，质量部门和其他相关部门。主管应建立负责人的改进责任。

企业降低生产成本不应停留在优化工艺、简化流程、引进技术层面上，还应聚焦在生产的每一个环节上。

最后，精益生产的推行不是孤立的精英产物，而是贯穿于企业***购、生产、投资、仓储、物流等的业务全过程，因此也必须是企业全员参与才能发挥实效。2 推行精益生产的基础---5S的推行 5S现场管理是精益生产推动的核心基础。

我也遇到类似的工作，个人设想是这样的：先期跟高层沟通，弄清高管层的关键需求。找寻***进行相关沟通和策划，并将方案跟高管确认。启动项目，试点阶段，培养骨干，找寻改善突破点。推广应用阶段。

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