徐州预制水泥管***购招标（徐州水泥管道厂有几个大厂）

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本文目录一览：

• 1、怎样做好工程项目成本控制?

怎样做好工程项目成本控制?

1、事前***准备 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本***，做到心中有数。

2、人工费是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数量；对施工人员加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的积极性。2材料费。

3、对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制。

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